近期，实训处李秀敏主任一行五人到滨州职业学院、山东巴伐利亚职教师资培训中心、山东交通职业学院进行学习。为了将外出学习的教学方法、技能向全校教师推广，以提高学院教育教学质量，回来后及时举行了学习总结会。

学习总结会上，大家各自交流了学习体会，觉得三家院校各有所长，都有可供借鉴的经验。管理模式方面：一是一级管理模式（滨州职业学院的实训管理模式）——所有的实训工作均由实训处全面统一管理。包含：实训课程安排、设备管理、耗材监管和设备的维修保养；二是院系共同管理。即公用设备、耗材由实训处管理，各系专用设备、耗材则由各系自行管理（山东交通职业学院的实训管理模式）；三是二级管理（我院的实训管理模式）——所有的实训工作均由各系全面管理。

实训管理方面：滨州职业学院的电子化管理，实时监控实训师生的上课情况及设备的使用情况，大大方便了实训教学管理及设备的管理。

校企合作方面应坚持开源与节流并重的方针，特别在以下方面挖掘潜力：一是进一步加大利用学院现有的设备承接企业的员工的在职培训工作。利用学院现有的设备承接企业对外加工，既为学院创收，在生产加工的同时，也为学院节省了学生实训耗材的开支；二是继续开展校企合作这种“双赢”的模式，引进企业为我们提供设备，校企合作开设培训班，使我们的学生既能学以致用、快速就业，而企业也引进了定向培养的优秀人才。

本次学习使实训中心的领导和教师们大大开阔了视野，找到了今后的努力方向，对于日后在教学实践中进一步落实理念，扎实推动改革，不断提高教学管理与校企合作水平积累了经验。